2月22日下午，城投公司召开年度工作动员会，以“十四五”开新局、二十年再出发为主题，学习集团和公司2020年总结和2021年工作思路，进一步明确目标、理清思路，为新一年的工作谋篇布局。公司领导班子，各部门、子公司负责人参加会议。

会前，按照公司党委的部署，各部门、子公司认真研读了集团党委书记、董事局主席唐劲松在2020年度工作总结暨表彰大会上题为《初心不改再出发 同心开创新征程 在争当无锡城建板块“排头兵”道路上奋勇前进》的讲话和公司2020年度工作总结和2021年度工作思路，进一步明确了集团重整行装、扬帆启航和公司克难奋进、担当作为的方向和要求。

会上，各部门、子公司结合实际情况，围绕党的建设、安全生产、人才队伍建设、业务拓展等方面，认真梳理重点工作，提出年度计划及工作设想。听取各部门、子公司的发言和讨论后，领导班子成员分别就分管工作进行了部署和动员，为今年开展各项工作、完成全年目标任务凝心聚力。

最后，集团副总裁、公司党委书记、董事长张琦海在总结动员中指出，2021年是“十四五”规划开局之年，也是城建发展集团整合重组起步元年，城投公司要正确把握集团功能定位的变化，结合自身优势特点，在更高站位上系统思考城投公司在集团发展大局中的定位和发展路径，因势而谋、乘势而上。

一、要抢抓机遇开好局。一是科学谋划“十四五”，主动适应集团功能定位，着眼“投”“建”两方面主责，着力完善提升能力水平；二是抓紧推进复工复产，各部门、子公司要尽快明确全年工作重点，制定年度目标任务和工作计划；三是抓好亮点工作，推进城市更新、区域开发等方面项目落地，抢抓发展先机。

二、要统筹兼顾求绩效。一是做好固本强基，做强建设主业，提升资产效益，加强市场化运营，着力提升业务能力；二是做好转型拓展，加快股权收购，推进全过程工程咨询，延伸拓展城市管家业务；三是做好提质增效，整合统筹现有资产资源，立足自身，挖掘潜力，合理利用，谋求更大效益。

三、要真抓实干保目标。一是强化作风抓落实，严格绩效考核，体现考核指挥棒作用，确保责任压力层层传导；二是改进方法抓落实，从制度、流程入手，固化流程规范，引入智慧手段，创新管理方式，促进工作落实；三是加强领导抓落实，梳理重点工作责任网络，分管领导挂钩作战，同时完善组织架构，培育引进人才，确保工作责任落实。

“十四五”开新局、二十年再出发。城投人意气风发、勇往直前，鼓出拼劲、闯劲、韧劲、狠劲“四股劲”，迎难而上、奋勇争先、开拓创新、真抓实干，积极展现服务集团发展大局的城投担当，在集团争当无锡城建板块“排头兵”的道路上干在前、走在先。